Гостиничный рынок в Ростове- на-Дону, по мнению аналитиков, развивается вяло. Cтарый номерной фонд зачастую не просто не соответствует международным требованиям, но даже по отечественным меркам выглядит бледно. В силу особой специфики бизнеса строительство гостиниц экономически менее выгодно, чем возведение торго- вой или офисной недвижимости. Появление мини-отелей по 10–30 номеров стало выходом из сложившейся ситуации.
Девелоперская компания «Южный Строительный Альянс» предлагает иной способ сделать гостиничный бизнес прибыльным. Подробностями делится председатель совета директоров «Южного Строительного Альянса» Игорь Юрьевич Карагодин.
И.К.: — Действительно, девелоперы сегодня не любят гостиницы: считается, что в этом сегменте возврат инвестиций происходит медленнее. Отчасти это справедливо. Да и сам гостиничный бизнес требует более тщательного подхода, чем офисный или ритейловый. Чтобы проект стал успешным, необходимо продумать и учесть большое количество деталей, найти хорошую управляющую компанию и прочее. Однако при условии диверсификации бизнеса, которую мы осуществляем в этом проекте, длин- ные деньги становятся значительно короче.
— Как именно осуществляется диверсификация и какова стоимость строительства гостиницы?
И.К.: — Здание гостиницы входит в состав многофункционального ком плекса «Альянс», который будет расположен на ул. Евдокимова, напротив головного офиса Сбербанка. Ориен тировочно общая стоимость проекта на сегодня составляет около $ 16,5 млн: многоуровневая парковка — $ 4 млн, гостиница — $ 5 млн, а торгово-офисное здание — $ 7,5 млн. Но это предварительные оценки, и стоимость может меняться в зависимости от развития проекта и индивидуальных пожеланий инвесторов: может по- надобиться реализация определенных узкоспециальных особенностей.
Диверсификация заключается в том, что мы соединили гостиничные услуги с развлекательными: помимо 57 номеров разной классности в здании будут располагаться фитнес-центр, занимающий два этажа, боулинг на восемь дорожек, рекреационная зона — каток, бильярдный зал и ресторан, а на самом последнем этаже — стриптиз-клуб. Причем развлекательную зону от гостиничной будет отделять административный этаж, поэтому нет нужды беспокоиться о том, что постояльцам шум будет как-то мешать.
— Комплекс «Альянс» географически удален от центра Ростова. как это скорректирует спрос на гостиничные и развлекательные услуги?
И.К.: — Учитывая прогрессирующую децентрализацию строительства крупных объектов недвижимости, начало Северного жилого массива недолго еще будет считаться удаленным. Однако сегодня эта удаленность от непроездного центра нам на руку: в гостиницу можно легко проехать без пробок. Находящееся рядом здание многоуровневой парковки, входящее в состав комплекса «Альянс», обеспечит клиентов развлекательной и гостиничной зон достаточным количеством контролируемых стояночных мест.
Можно говорить о коррекции спроса, но не в меньшую, а в большую сторону. Рассматривая гостиничный бизнес в качестве варианта развития проекта, мы выявили в данном месте постоянный и предсказуемый поток потенциальных клиентов. Напротив комплекса «Альянс» находится главный офис Юго-Западного Сбербанка РФ, в котором располагается Территориальная Академия Сбербанка, куда будут приезжать слуша тели со всего ЮФО, также в самом комплексе «Альянс» запроектирован бизнес-центр, и находящиеся в нем организации, вероятно, будут иметь иногородних или международных партнеров. Также недалеко стоит БСМП-2 — классность номеров от «эконом» до «премиум» сделает их доступными для проживания родственников пациентов из области или других городов.
— Как позиционируется гостиница, каковы основные сегменты аудитории?
И.К.: — Проект не станет бизнес- гостиницей, несмотря на то что мы в большой степени ориентируемся на де- ловых энергичных людей. Здесь будет комфортно разным группам клиентов. Конечно, многое определит оператор, который будет управлять гостиницей, но уже сейчас планируется, что номера будут отделаны и оборудованы с учетом международных стандартов: сплит-системами, ЖК-телевизорами, международной и междугородной связью, выходом в Интернет, мини- барами, сейфами и пр. — это зависит от класса номера.
— Вы не боитесь конкуренции со стороны «Вавилонии» в отноше нии развлекательной зоны?
И.К.: — Не боимся. Тем более что в нашем случае произойдет «перекрестное опыление бизнесов» — в частности, клиентами фитнес-центра и ресторана будут постояльцы гости- ницы и арендаторы или собственники площадей делового центра. Кстати, мы уже заключили посредством компании «Сигма-Сити», которая привлекает инвестиции в этот проект, договор о намерениях с крупной московской сетью фитнес-клубов «ИКС-ФИТ».
Говоря о боулинге, катке, бильярде и стриптиз-клубе, следует учесть, что в 2009 году, когда закончится строительство «Альянса», в соответствии с законом закроются игровые салоны, казино и другие игорные заведения. Высвободится большой сегмент нашей целевой аудитории, которую мы с удовольствием примем в развлекательной части «Альянса».
— Стриптиз-клуб в гостинице?
И.К.: — Стриптиз-клуб является изюминкой комплекса «Альянс». Причем не «клубничкой», а именно изюминкой. Это будет настоящий правильный клуб для стриптиза с нужной высотой потолка, особой планировкой, несколькими сценами, специальным освещением и профессиональным персоналом.
— Когда планируется окончание строительства? И.К.:
— Строительство комплекса начнется в I квартале следующего года, а окончание запланировано на конец 2009-го. В порядке очередности зданий комплекса гостиница стоит третьей. В данный момент мы рассматриваем пул инвесторов.
Деловой еженедельник
"Город N"
